Brauchen agile Teams Supervision?

Wenn man es mit der agilen Entwicklung ernst nimmt, entsteht eine Struktur selbstbewusster und sich selbst verwaltender Teams, die komplexe Projekte ohne „Chefpositionen“ meistern können.

Agile Prozesse brauchen reife Teams und schaffen reife Teams

Alte Hüte und Zöpfe müssen dafür abgeschnitten werden. Bisherige Verhaltensweisen von Weisungsbefugten und Weisungsempfängern sind hinderlich oft sogar schädlich. Die Herrschaftsrechte des bisherigen “Firmen-Adels” bremsen die Möglichkeiten einer agilen Struktur bremsen oder völlig aushebeln. (Siehe hierzu auch unseren Text: “Wenn der Chef Agilität nicht verstanden hat”)

Diese Veränderungen sind nicht leicht und selbst für erfahrene Teams nicht ohne Konflikte.

Sind die zwischenmenschlichen und auch fachlichen Herausforderungen sehr stark, sind Teams in der agilen Meetingstruktur überfordert.  Sie werden dann zu Hemmnissen in der Entwicklung, denen auch erfahrene Agile Coaches nicht immer gewachsen sind!

Keine „Wer ist hier der Boss“-Spiele

Genau genommen braucht die agile Entwicklungsform Teams, die „mit sich im Reinen sind“ und keine „Wer ist hier der Boss“-Spiele spielen. 

Fachfragen dürfen nicht zu Richtungskämpfen ausarten. „Karrierewettstreite“ müssen aus agilen Teams herausgehalten werden. 

Breitspurige und oft typischen männlichen Verhaltensweisen funktionieren hier so wenig, dass manche männlichen Kollegen mit dieser Form des Arbeitens nur schwer glücklich werden. 

Ihnen fehlt die Möglichkeit mal ordentlich auf die Brust zu klopfen. 

Hier hilft die agile Arbeitsweise, den Teams, sich neu zu sortieren und zu verändern. Schmerz- und gefahrlos ist diese Entwicklung nicht. 

Einfache Regel: Treten Konflikte zutage, die nicht innerhalb der Meetingstruktur der agilen Entwicklung zu lösen sind, dann starten Sie einen zusätzlichen Supervisionsprozess. Er hilft dem einzelnen und dem Team auf dem Weg zur agilen Entwicklung. 

Wir helfen Ihnen gerne dabei! Sprechen Sie uns an!