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Derzeit sind Agile Coaches, Scrum Master und Product Owner enorm gefragt. Viele Unternehmen wollen (endlich) mit einer Agilen Transformation beginnen – mehr als 20 Jahre nachdem es in der Entwicklerszene eingeführt wurde.

Scrum, der heiße Scheiß

Agilität ist also ein Top-Punkt auf der Agenda vieler Organisationen. Und weil es der aktuelle “Heiße Scheiß” ist , werden natürlich enorm viele Scrum Master und Product Owner gesucht. Zudem ist der Markt zwar voll mit neu zertifizierten Scrum Mastern, aber nur ein Teil bringt wirkliche Erfahrung mit. 

Oft besteht die Agile Transformation von Unternehmen darin, dass sie den Scrum Guide lesen. Und dann heisst es, für die Mitarbeiter: Alle bitte lesen. So machen wir das jetzt.

Und die Führung denkt: Ok, prima, jetzt sind wir agil!

Sie glauben, dass sie für Agilität einfach nur dem Wortsinn des Scrum Guides folgen müssen. Tatsächlich haben diese Unternehmen und die Teams keine Erfahrung darin, die agile Rollen praktisch auszufüllen. 

Und: Agilität ist viel mehr als nur Scrum. 

Gleichzeitig sind sich andere Unternehmen der Vorteile bewusst, die ihnen ein Blick von außen bietet. Ein externe Agile Coach ist unbelastet von bisherigen innerbetrieblichen Konflikten. Ihr oder ihm fällt es leichter die wichtigen und richtigen Fragen zu stellen. Ein externer Agile Coach bringt neue Ideen ins Unternehmen und kann aus seiner Position wirksamer dafür werben.

Unsere 5 Vorteile eines externen Agile Coach oder Scrum Master einem Unternehmen: 

  1. Umsetzungszeit: Sie können unmittelbar mit der Transformation starten. Die Entwicklung von Inhouse Kräften benötigt einige Einarbeitungszeit.
  2. Sichtbarkeit: Externe Kräfte sorgen alleine durch den Umstand, dass sie “extern” sind, für mehr Sichtbarkeit und Transparenz der Transformation.
  3. Unbelastet: Sie erhalten neue Ideen, unbeeinflusst und unbelastet von der bisherigen Unternehmenskultur und den jeweiligen negativen Erfahrungen der Team-Mitglieder mit vorigen Veränderungsprozessen.
  4. Motivation: Neue externe Kräfte mit neuen Ideen bewirken oft einen neuen Motivationsschub für das Team.
  5. Vielfalt: Es gibt mehr als nur Scrum. Ein Agile Coach kann mit dem Team auch andere agile Methoden diskutieren. OKR und Kanban beispielsweise liefern in manchen Situationen viel bessere Ergebnisse.

Diese Vorteile haben wir in verschieden Projekten immer wieder erlebt.

Ein Beitrag von StackofStones. (c) 2014-2022
Kai Thomsen

Kai Thomsen

Managing Partner

kat@stackofstones.de

Messen

  • Klare Bewertung anhand von Kriterien-Sets – individuell zusammengestellt für Ihre Bedürfnisse
  • Bewertung zu jeder Zeit nachvollziehbar
  • Messung von Team-Performance oder Einzel-Performance möglich
  • EU-GDPR complient

Wissen

  • Verständnis über Ihre Teamreife im Service und Sales
  • Benchmarking auf externer Basis für kleine und große Teams

Steigern

  • Monatliche Coaching-Webinare für Ihre inhouse Training- und Coaching-Ressourcen:
  • “Was kann verbessert werden?”
  • “Welche Coaching-Formate eignen sich?”
7 Tipps gegen schlechte Zoom-Meetings: Gesichter, die auf Laptops  gestützt sind!

7 Tipps gegen schlechte Zoom-Meetings: Gesichter, die auf Laptops gestützt sind!

Wer viele Webmeetings oder Webinare leitet, kennt sie: Die Gesichter, die auf Laptops gestützt sind.
In einigen Wochen startet ein neuer Durchlauf des Kurses: “Online Trainer:in – Virtuelle Lehre”, den ich als Dozent beim Bundesqualitätszirkel e.V. Offenbach begleitete. In diesem Kurs lernen Sie alle wichtigen Fertigkeiten für gelungenen Webinare, Webkonferenzen und Zoom-Meetings!
Immer wieder passiert es, dass ein Zoom- oder Teams-Meeting wirklich fürchterlich läuft.
Daher in aller Kürze unsere Top 7 Tipps gegen “Gesichter, die auf Hände gestützt sind”.

Agile Washing: Wenn die Firma nur so tut, als wäre sie agil!

Agile Washing: Wenn die Firma nur so tut, als wäre sie agil!

Es ist bemerkenswert, wie oft uns Agile Washing begegnet: Von Softwareentwicklung bis hin zur Erwachsenenbildung.

Bei Agile Washing ist dem Unternehmen der Eindruck von Agilität wichtig, die reale Umsetzung dagegen nicht. Wie bei Green Washing geht es darum, etwas darzustellen, was man eigentlich gar nicht ist.

Rettet die Rezession die Call-Center? Nö.

Rettet die Rezession die Call-Center? Nö.

Doch die hippste Internetseite, das beste Recruitment-Team und die toll designte Pausenraum-Lounge ändern nichts an der fatalen Lage der Call-Center. Es fehlt das Personal. Wie in so vielen Branchen.

Der Personalmangel ist akut

Leitbildarbeit als Teil der Unternehmens-Entwicklung

Leitbildarbeit als Teil der Unternehmens-Entwicklung

Führungskräfte (natürlich nicht alle Mitarbeiter – da fängt es schon an!) werden ein Wochenende in ein schönes Seminarhotel entführt. Alles ist edel. Eloquent formulieren alle gemeinsam aus, wofür das Unternehmen stehen soll. Dabei sind so viele Interessen und Compliance-Grundsätze zu beachten, dass sich die Wortwolken kaum noch zusammenfassen lassen. Am Ende klopfen sich alle auf die Schulter und der Text wird an die Internet-Agentur weitergegeben. Die setzen das Leitbild achselzuckend auf die Internetseite. 

Und danach versuchen alle, das Thema bis zum nächsten Mal zu vergessen.

Agilität und Leitbildarbeit

Agilität und Leitbildarbeit

Am Anfang eines neues Jobs steht die Verlockung. Das grüne Gras auf der anderen Seite des Zaunes! Ein gutes Angebot. Eine interessante Position. Und die Frage: Was hält mich eigentlich noch hier?

„Should I Go or should i stay now?“ 

Brauchen agile Teams Supervision?

Brauchen agile Teams Supervision?

Wenn man es mit der agilen Entwicklung ernst nimmt, entsteht eine Struktur selbstbewusster und sich selbst verwaltender Teams, die komplexe Projekte ohne „Chefpositionen“ meistern können.

Bei Diskussionen sofort Offline: Wenn der Chef Agilität nicht verstanden hat.

Bei Diskussionen sofort Offline: Wenn der Chef Agilität nicht verstanden hat.

In kleinen und auch in großen Unternehmen gibt es Startschwierigkeiten mit agilen Methoden. Oft gekoppelt mit der Einführung von Agilität durch eine innerbetriebliche Kraft, die durch verschiedene Schulungen “fit” gemacht wurde für Scrum.

Die Einführung von agilen Methoden im Unternehmen mit Inhouse-Kräften ist möglich, scheitert aber häufig.

Agilität als angelsächsisches Modell der Selbstoptimierung: bis zum Burnout?

Agilität als angelsächsisches Modell der Selbstoptimierung: bis zum Burnout?

Puhh! Immer wieder diese Frage: Wie kann ich noch besser werden? Was kann ich noch optimieren? Mein Mindset verbessern. Meine Resilienz stärken. Besser werden. Ein Sprint folgt auf den nächsten. Bis einer heult? Bis zum Burnout?
Das Agile Manifest – inzwischen 20 Jahre alt – propagierte die radikale Kundenorientierung, Eigenverantwortung, innere Führung und Resilienz.