Agilität als Transformation: Vier Strategien gegen Zombifizierung

Befindet sich ein ganzes Team, eine Abteilung oder ein Unternehmen erst einmal in einer Abwärtsspirale, gibt es meistens keine kurzfristige Lösung. Sie brauchen eine echte Strategie, um Ihre Struktur wieder aus dem Sumpf der Negativität herauszuholen. 

Und Sie brauchen Zeit und Geld. Dafür wird Ihre Investition Sie und ihre Unternehmung wirklich nach vorne bringen. 

Der Leitgedanken ihres Vorgehens ist dabei:

Schaffen sie ein Klima, dass Zombies hassen. 

1. Auch Zombies brauchen Liebe

Nicht jeder Zombie ist verloren. Seien Sie selbstkritisch und überprüfen Sie Ihre Personalführungs-Strategie. Wie viel positive Aufmerksamkeit erhalten Ihre Mitarbeiter? Wie gehen Sie mit Verbesserungsvorschlägen um? 

Ist ein Team erst einmal in einer Zombie-Spirale, fällt Führungskräften das Loben schwer. Schaffen Ihr Führungskräfte den Turnaround, um zu loben und zu motivieren? Sonst ist hier vielleicht auch ein Wechsel in der Führung angebracht. 

2. Manchmal ist “Lösen” auch eine Lösung

Wir haben es schon mehr als einmal mit einen wirklich negativen Mitarbeiter im Team erlebt: Erst wenn er das Team verlassen hat, fällt von allen anderen die “Anti”-Haltung ab. Bei allen Kosten, die bei den hartnäckigen langjährigen Zombies durch die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen entstehen: Eine Entlassung ist in diesem Fall Ihre echte Investition in die Zukunft! 

Achtung: Treffen Sie so eine Entscheidung immer bedacht und nüchtern. Übertreiben Sie nicht und überprüfen Sie Ihr Vorgehen Schritt für Schritt: Welche haben Auswirkungen die HR-Entscheidungen auf das Team, die Stimmung und die Produktivität?
Haben sie keine Angst vor Gedanken wie: „Wenn xy geht, bricht hier alles zusammen.“. Es gibt immer einer Lösung. 

3. Zombies lösen Traumata aus – das benötigt Aufarbeitung

Lange Phasen des negativen Denkens, des Kleinkriegs und des Zynismus hinterlässt in Ihrem Team und beim Einzelnen Spuren. Geben Sie Ihrem Team die Chance und den Raum, zu heilen und sich neu zu finden. 

Bitte verabschieden Sie sich von dem Gedanken, dass für „Teambuilding“ die gemeinsame Pizza und Bowling alle zwei Jahre ausreichend sind. 

Planen Sie Teamzeit mit und ohne Führungskraft ein. Mit Agenda und ohne Agenda. Helfen Sie Ihrem Team all die Themen, über die so lange nicht konstruktiv gesprochen wurde, zu bearbeiten. Am besten funktioniert so etwas in einem professionellen Teamcoaching oder in einer Supervision.

4. Werden sie agil: Zombies hassen agile Strukturen wie die Pest! 

Zombies laufen gegen jedes agile Format sturm. Je höher das “Yam” (wir bezeichnen mit Yam den Unmut der Mitarbeiter) in agilen Strukturen ist, desto sicherer können sie sich sein, dass sie unter einer Zombieinfektion leiden. Das Gute ist: Sie tun daher genau das Richtige.

• Die kreative Mitarbeit des Einzelnen wird in agilen Strukturen dauerhaft gefordert und gefördert. 
• Herrschaftswissen wird durch Team-Know How ersetzt.
• Die geliebt verhasste Vorgesetzten-Rolle wird durch Project- und Productowner aufgespalten und durch den agile Coach ergänzt. Gegen „die da oben“ zu wettern, wird so immer schwerer.
• Inoffizielle Kommunikationskanäle (Küchenraum-Geläster) wird durch tägliche Absprachen und kurze Meetings im Informationsfluss ersetzt.
• Agile Strukturen brauchen und erzeugen reife Team. Unterstützen Sie sie durch externes Coaching und Supervision. 
• Hardcore Zombies sind mit den Ansprüchen als Person in agilen Strukturen überfordert und verlassen das Unternehmen. Oft ist dieser heilsame und schmerzhafte Schock für den Einzelnen ein Aufbruch des Teams in ein neues Verständnis zur Arbeit. Oder aber hin zu einer Therapie. Denn oft hat die Negativität des einzelnen im Berufsleben sehr traurige und persönliche Gründe, die es zu bearbeiten gilt.